2023 年国际妇女节

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Frauscher 一直致力于促进与推行宽容、尊重和平等机会。而今年的 3 月 8 日国际妇女节 (IWD)，我们则要突出这些价值理念，实现追求平等的共同目标。共同携手 #EmbraceEquity（拥抱平等），即本年度节日活动的官方主题。

Frauscher 希望以 2023 年国际妇女节为契机，着力彰显（已占全球员工三分之一的）女性员工于公司内的重要意义。为此，我们采访了在铁路部门担任领导职位，在男性仍居主导地位的领域大放异彩的四位女性。本文将详细谈及她们的工作经验、面对过的挑战，以及可以给刚刚开启职业生涯的年轻女性哪些建议。

Maria Reisinger – Frauscher（奥地利）总经理

Maria 自 2021 年 12 月起担任 Frauscher（奥地利）总经理，此前其亦于本公司担任 QEHS（质量、环境、健康、安全部门）经理等多项职务。Maria 于 2005 年加入 Frauscher，现在领导着奥地利圣马林基兴 (St. Marienkirchen) 和维也纳 (Vienna) 公司的约 350 名员工。

信赖员工并提升其专业技能

时至今日，Maria 仍然乐意回想 Frauscher 所给予的信任，无论是上任伊始，还是休完产假归来。“对于 2014 年休完产假回来后，仍有机会、有信心继续我在 QEHS 经理岗位的工作，我仍感激备至，”Maria 表示。这一方面得益于她良好的家庭关系，另一方面也少不了 Frauscher 建立在充分信赖员工的基础之上的企业文化，给予员工独立工作和承担责任的机会，并提升其专业技能。“从公司创始人 Josef Frauscher 到首席执行官 Michael Thiel，再到整个公司，这种感受时刻伴随着我，”她接着说道。

Frauscher 还一直在努力帮助员工改善工作与生活的平衡，进而实现两者兼顾。“一方面，即使已为人母，我仍然得到了这样的工作机会和信任；另一方面，我们也准备了大量的相关措施（如内部托儿所、灵活工作时段、居家办公等），这让大家的日常工作和生活轻松了许多，”Maria 解释说。

对我来说，职业发展的步子是否迈得“过大”？

谈及事业上的成功，Maria 表示，最重要的是找到热衷和热爱所在，更要紧紧抓住偶然出现乃至主动寻求的机遇，从而实现专业水平的不断成长。“我发现女性在这方面更显得瞻前顾后。因此，我真心鼓励所有有才华的女性抓住不时出现的机会和机遇，或是主动去寻求新的职能角色与挑战，即便最初看起来有些“不切实际”。在某些方面失败也很正常，但我保证，这些挫折能最大程度帮助你学习和成长，”Maria 总结道。

Melanie Kleinpötzl – Frauscher 首席数字官 (CDO)

Melanie 自 2021 年 3 月起担任首席数字官 (CDO)，并从 2021 年 11 月开始成为创新主管，此前她曾担任过产品经理等多项公司职务。她于 2011 年加入 Frauscher。其职责是始终以创新和全局角度，为公司的数字计划提供支持和推动力。

身为业内成功女性：您如何做好自己？

“在铁路这类仍由男性主导的行业中尤其明显，女性或被低估或被忽视，因此你往往会有一种要证明自己的感觉，”Melanie 解释说。她在 Frauscher 抓住机会，在任内利用自身专业知识与技能证明了自己，并以自己为中心建立起一支干劲十足成功团队。Melanie 与敬业的创新部同事和管理团队一道，专注于持续改进，推动组织的数字化发展。“工作成就最好的证明，便是出色的成果、你和团队努力达成的共同目标以及公司完成的 KPI。无论性别，每个人所达成的伟大成就都让我备感骄傲，这让人人都知道我们女性的成功也很重要。我经常有一种感觉，那就是女性的思维方式更灵活，能在别人发现问题的同时找到解决方案。所以，我们没有任何理由屈居男性同事之后，”Melanie 总结道。

勇敢一点，相信自己

Melanie 鼓励职业发展过程中的每个人都要相信自己，更要勇敢一点，不要对自身技能妄自菲薄，不要因为可能的失败瞻前顾后。

找一位导师，公司内部或社交圈里的成功女性，亦可给予你出色的指导，给出她的真知灼见。“我总觉得女性之间的嫉妒和怨恨要多于男同事群体，这往往会成为我们的阻碍。真心希望职业女性能够相互支持、彼此扶持、互帮互助，做最出色的自己，”Melanie 总结道。

Anjali Menon – Frauscher（印度） QEHS 主管

Anjali Menon 从 2018 年 12 月起担任 Frauscher（印度） QEHS 主管。在此之前，她曾供职于数家跨国企业，对于不同地区的最佳实践方法有着广泛且深刻的理解。确保 Frauscher（印度）公司的质量、环境、健康和安全标准合规方面发挥领导作用，便是她的一项职责。

知识就是力量，团队合作为王

Anjali 承认业内的性别歧视依然存在，只是据她观察，近些年来已经势头渐弱。“回想我当年就读工程学专业时，女生人数还不到五分之一。在我刚入职场的几年，管理岗也往往只有我一个女性，”她回忆道。但近些年来，已有更多的女性担任领导职位。Anjali 相信知识就是力量，只要掌握知识并妥善运用，无论性别或背景如何，你都能得到重视。她还坚信一条人生格言，即停止追新，踏实完成，强调完成已启动工作的重要性。而且，团队协作还能促进个人成长、增强工作满意感并减少压力。

在上述信念的帮助下，即使涉及由不同背景和思维方式的成员构成的大型团队，Anjali 依然能够顺利完成项目。“这才是为长远计的重中之重，如此才能铺就一条成功的职业道路，”她总结道。

如何才能全员支持性别平等？

Anjali 认为，要主动支持和拥抱性别平等，必须通过学习和分享，让我们自己和他人都能充分理解，克服对于性别的刻板印象与偏见，拥护平等机会，为女性营造一个包容且心安的环境，如此等等。要打破藩篱、挑战刻板印象，克服女性在技术与创新行业参与和出力的障碍，教育工作者、企业和个体员工必须扩大自己的眼界格局。

要克服工作场所的性别偏见，能否涌现更多的女性榜样和导师至为关键。“我的职业道路走到今天，一直都有不同性别的领导带领和陪伴着我，他们是我的榜样，给我激励和支持，”Anjali 表示。

Melanie Gangl – Frauscher（英国）总经理

Melanie 自 2020 年 4 月起担任 Frauscher（英国）总经理，且在那之前亦在公司内担任 Frauscher（印度）生产总监等多项职务。她于 2010 年加入 Frauscher。担任总经理期间，Melanie 推动了 Frauscher（英国）的不断发展，提高了公司市场地位，同时为客户提供了卓越的服务。

从实习生到女性领导者 – 未遭遇任何阻碍吗？

Melanie 在 Frauscher 的工作经历颇富传奇性，她从一名实习生成长为女性领导，而且还是在多文化背景下的生产与管理领域工作。“时至今日，每当有业内人士听说我是总经理而非销售经理助理时，都会不敢相信。英国人对于女性担任领导比较习以为常，所以不太会这样，但其他地方的人或许会惊掉下巴，”Melanie 表示，“而且我还出身生产部门，那可是男性绝对主导的领域。为此，一开始时我也不得不努力证明自己。我要展现出自己与项目中的男性有着同样的能力和知识。”

但她坚信，只要对工作满怀热情，在考量晋升或有机会脱颖而出时，性别完全不在考虑范围之内。

不要被“技术”一词吓倒

Melanie 鼓励更多的女性大胆放心地去主动完成技术培训。“一路走来，我始终坚定决心，要克服一切被视为不太适合女性的职业领域所带来的不适。所以我也想对所有的女性说，不要被‘技术’一词吓倒或认为‘技术性太强’，什么都不妨一试，”Melanie 表示。

Melanie 还认为，通过营造一种包含灵活工作选择与福利待遇的支持性工作场所文化，公司可以帮助女性员工在工作中拥有更大的发言权。归根结底，技术与创新必须能打造一个可让新一代女性领导不断前行的全新工作环境。但“这也要从家庭抓起，从父母抓起。据我浅见，父母需要去引导女儿对于科学技术领域的态度，并给予其所需的一切支持，”Melanie 总结道。