来自初创公司的启示：OKR 如何让我们这家全球性公司变得更加敏捷？

作为全球范围内领先的科技公司，日益复杂的市场动态、快速的技术发展和不断提高的客户需求每天都在向我们提出新的挑战。既要在日常业务中开展经营活动，与此同时又要追求战略目标，如何维持这二者之间的平衡正变得越来越有挑战性。

过去几年市场的飞速发展确实给我们开辟了全新的机遇和可能。但面对日益复杂的情况，还需要拥有创新型的理念和更加迅捷的行动速度。因此我们很早就意识到，要实现我们的战略目标就必须采取新的办法，并根据具体情况进行持续调整。 

我认为，强化全局与各地的 OKR 有助于使我们的工作方式变得更有重点、更有成效和更加透明。为了尽快完善 OKR，我们与合作伙伴 Murakamy 一起组织了一系列精彩的研讨会。通过对一些实际案例的宣讲，我们对这种方法有了更深入的了解，并持续加强沟通。这与我们的公司结构和公司文化是不谋而合的。毕竟，如果没有经过事先的战略性考量，OKR 便无法实施。虽然这个方法乍一看很简单，但实际上我们使用这个工具的方式方法都是根据我们的具体情况量身定制的。 

但这绝不是学习过程的结束：我又想起最初的头两个 OKR 周期，那时一切都还有些混乱。我们现在已经即将完成第五个 OKR 周期了。结果显而易见：我们正在稳步向前迈进。我认为，取得成功的关键首先在于以清晰易懂的方式明确地描述目标。我们希望能够持续优化 OKR 方法，从错误中不断学习。我相信这是值得的，因为谷歌自 1999 年以来一直在使用由英特尔发明的这种 OKR 管理方法，并且取得了极大的成功。此外，也有许多初创企业和规模很大的创新公司都在使用 OKR 工具。

我个人认为，该方法的一大好处是可以在考虑日常业务的基础上对战略目标进行规划，并通过 OKR 促使团队成员独立达成目标。因此，选择 OKR 让我们背离了传统的管理方法，因为传统方法可能会阻碍我们向敏捷组织架构的转型。 
而现在，我们已经组建起了一支全局性的管理团队，他们将负责稳步推进各项事务，并密切关注所有可能出现的挑战。

我可以很自豪地说，借助 OKR，我们已经变得更迅速、更敏捷、更透明。另外十分重要的一点是，OKR 在新冠疫情期间还为我们带来了额外的帮助，它使我们能够以更灵活、更专注且完全数字化的方式来应对当前的挑战。 
但我们肯定还没有抵达 OKR 之旅的终点，我们将继续向大家及时汇报相应的经验、进展和学习情况。

书目建议： OKR: 
Objectives & Key Results: Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs by John Doerr（《OKR：目标与关键结果：如何切实制定、衡量和实施目标》），作者：John Doerr