成功生产的支柱：专访 Gerald Buchinger

您已经为 Frauscher 工作超过二十五年了。毫不夸张地说，您现在已经成公司资产的一部分。回顾自己在公司工作的岁月，您如何描述公司在过去这些年的发展？

对我们而言，引入前面提及的生产理念确实是一个具有重要意义的里程碑。由于公司快速发展，我们迫切需要这个理念。这是一个非常重要的步骤，因为如果没有它，我们将无法像现在这样高效工作。我开始加入 Frauscher 时，刚好中学毕业，公司只有六名员工。当时，我还在用黑色记号笔在产品上写序列号，还用铅笔将测试记录写在线圈装订的笔记本上。如今看来，这一切都不可思议（笑声）。

25 年前，几乎没有任何数字化。例如，在采购方面，我们的所有商品目录都存放在一个巨大的墙柜中。没有互联网或电子邮件，必须逐页翻阅，然后给供应商打电话，了解价格和交货时间。订单通过传真发送，必须去老板的办公室完成，因为整个公司唯一的一台传真机就在那里。如今，数字化在公司各个方面都具有重要作用。
 

是否出现了原材料供应短缺？

区域供应商结构在这方面起了重要作用。多亏了长期合同，我们的合作伙伴能够在早期阶段规划采购事宜，并备好原材料。再加上自己的库存，我们可以克服数周的短缺。我们很自豪地告诉大家，所有供应商都没有中断交货。