11.08.2020
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成功生产的支柱:专访 Gerald Buchinger

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供应链总监Gerald Buchinger。

由于新冠病毒的爆发,2020 年开端毫无疑问地让全球陷入了动荡。第二次采访 Gerald Buchinger 时,他为我们介绍了 Frauscher 是如何在这种情况下维持生产的。Gerald 还从他的角度谈到了 Frauscher 在过去 25 年的发展历程。

您已经为 Frauscher 工作超过二十五年了。毫不夸张地说,您现在已经成公司资产的一部分。回顾自己在公司工作的岁月,您如何描述公司在过去这些年的发展?

对我们而言,引入前面提及的生产理念确实是一个具有重要意义的里程碑。由于公司快速发展,我们迫切需要这个理念。这是一个非常重要的步骤,因为如果没有它,我们将无法像现在这样高效工作。我开始加入 Frauscher 时,刚好中学毕业,公司只有六名员工。当时,我还在用黑色记号笔在产品上写序列号,还用铅笔将测试记录写在线圈装订的笔记本上。如今看来,这一切都不可思议(笑声)。

25 年前,几乎没有任何数字化。例如,在采购方面,我们的所有商品目录都存放在一个巨大的墙柜中。没有互联网或电子邮件,必须逐页翻阅,然后给供应商打电话,了解价格和交货时间。订单通过传真发送,必须去老板的办公室完成,因为整个公司唯一的一台传真机就在那里。如今,数字化在公司各个方面都具有重要作用。
 

作为团队,你们有什么特征,这对公司的成功有什么影响? 

团队精神、团结精神、对 Frauscher 的认同及质量意识是实现长期成功的重要支柱。在生产方面,我们拥有特别忠诚的员工和极低的人员流动率,公司内部的隐性知识也是一个优势。最终,我们的客户也会从中受益。

新冠疫情危机期间,如何保持内部生产不中断?

第一个重要措施是,在空间上将生产部门与公司其他所有部门隔离开。然后将员工分成三个不同的团队,以便进一步减轻风险。这使得我们能够彼此保持安全的距离。 

产能利用率是否出现下降?

新冠病毒开始爆发时,很难预测产能利用率。现在回想起来,并没有下降。这主要是因为,欧洲爆发新冠疫情时,我们正忙于处理大量来自中国的订单。

是否出现了原材料供应短缺?

区域供应商结构在这方面起了重要作用。多亏了长期合同,我们的合作伙伴能够在早期阶段规划采购事宜,并备好原材料。再加上自己的库存,我们可以克服数周的短缺。我们很自豪地告诉大家,所有供应商都没有中断交货。

新冠疫情危机是否影响到了生产数字化?

众所周知,由于各种防护措施的原因,沟通受到了限制。但是,这种情况也促使我们进一步继续推进生产数字化方面的举措。例如,我们为生产区域配置了技术设备和工具,以便随时在那里与外部参与者举行视频会议。

未来,我们将为每位生产部门员工提供一部 iPhone 手机,支持他们完成日常任务。这样可以让他们了解最新的公司新闻,哪怕本人不在公司。这也是迈向无纸化数字工厂的重要一步。 

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